中国茶邦，是在杭州成立的一个茶叶互助民间组织，其参加成员有生产企业、茶叶经销商、茶叶品鉴人等，其目的是构建茶叶生产企业和经营者之间联系的桥梁。从中国茶邦组织的活动及运营的实际来看，既有网络的互联网+的社群性质，又有线下的商会或商业联合会的行业组织性质，搭建的是可以实现产销对接的商业平台。






中国茶邦与和君咨询蒋同先生组织的中国茶董会有些相似，但入驻茶董会的企业规模都很大，那些总裁和董事长们聚在一起更多的是联谊性质，他们不会扯谈具体的业务与生意，而茶邦入会的多数是中小企业，很多人最初入邦的动机就是奔“互助”去的，相互的联合，产销对接，生意撮合已经成为常态化的邦务活动。茶邦内部资源高度耦合，茶邦内有买家，有供应商，也有喜欢茶的品鉴人士。供应商，虽然邦内的相关茶企的品牌知名度并不高，但邦内的买家及经销商对产品提供方给予了极大的信任，这种信任建立在邦内众多成员。共同的买家，集合的采购，给供应者不得不作出要么做产品做好服务，要么放弃生意的郑重选择，是B2B的生意，B2n个B。生产企业能解决卖的问题，经销商能解决资源采购的问题，使大家都有精力往两端延伸：供应商把精力放在做好茶上，经销商则集中精力在开拓市场上。这是没有股权结构的全产业链的耦合，开创了一种全新的茶商业业态。




互联网+，中国茶界的互联网+，走的路径不是将茶城搬上网，如茶搜搜、搜搜茶，便是将专卖店搬上网，除硬是套上互联网+的茶金融产品外，几乎没有像其他行业那样对产业带来革命性的改革，当中国茶邦融入进了互联网性质的可以展开线上线互动体验活动，如走进茶区，聚焦实体企业，导入体验经济，导入互联网+媒体+培训+旅游等等模块，中国茶邦的商业模式是值得期待的。